TKM CONSULTING

Accompagnement au changement,
lean manufacturing, conseil et formation

  • Amélioration des résultats opérationnels
  • Formation et accompagnement d’équipes sur projets
  • Reconfiguration du pilotage de l’entreprise
  • Augmentation des capacités opérationnelles
  • Accompagnement dans la mise en œuvre de changements
  • Diagnostic d’organisation avec définition de plan d’action et d’enjeux
  • Augmentation de la valeur ajoutée
  • Formation méthodes

Secteurs d’activités :

Industrie, BTP et Services

Couverture :

Monde

Lien :

www.tkmconsulting.com

contact :

contact@tkmconsulting.com

Société

Les experts de TKM CONSULTING, révélateur de résultats, interviennent sur les processus majeurs de l’entreprise. Leurs principaux objectifs sont d’améliorer :

  • L'ATTRACTIVITÉ: accélérer, fiabiliser le cycle de développement des produits et/ou services,
  • La PROFITABILITÉ : réduire les coûts de revient. Nos actions se mesurent par des résultats :
  • Le CONCRET : impact direct sur la Qualité, le Coût, les Délais de vos produits et/ou services,
  • Le DURABLE : application de méthodes éprouvées et consolidation des compétences de vos collaborateurs.

Références

ACB - AERAZUR - AEROLIA - AIRBUS - ALCATEL - BOLLORE - CAPDEVIELLE - CEGELEC - DAUNAT - DCNS - DESSAINT TRAITEUR - EADS - ELVA - FAGORBRANDT - FAMAT - FRESENIUS VIAL - GEMALTO - GRANDS MOULINS DE STORIONE - GROUPE ATLANTIC - GROUPE COLAS - GROUPE LEGRAND - HEINEKEN ENTREPRISE - HERMES SELLIER - HILL ROM - INERGY AUTOMOTIVE France - JANNEAU MENUISERIES - JEAN STALAVEN/EURALIS - LEROY SOMER - LVMH - MANITOU - NEXANS - NOV - PILOTE - RENAULT TRUCKS - SALMSON - SAUNIER DUVAL (Groupe Vaillant) - SCAPA France - SDMO - SOREEL - STX France (Chantiers de l’Atlantique) - THOMSON VIDEO NETWORKS - THYSSENKRUPP - TRELLEBORG - TRIBALLAT - VALEO - WATERMAN - WEBASTO - YVES ROCHER

Principaux outils et leviers d'action

  • Analyse de la Valeur
  • Analyse fonctionnelle
  • AMDEC (Produit, Process, Moyen)
  • Management opérationnel (chefs d’équipes, Responsables d’Unité...)
  • Equipes autonomes
  • Coaching individuel
  • Cohésion d’équipe TPM
  • Chantier Hoshin, 5S, Smed,TRS
  • Résolutions de problèmes

Domaines d'intervention

  • Analyse de la Valeur, Analyse fonctionnelle
  • AMDEC (Produit, Process, Moyen)
  • Management opérationnel (chefs d’équipes, Responsables d’Unité...)
  • Equipes autonomes
  • Coaching individuel
  • Cohésion d’équipe
  • TPM, Chantier Hoshin, 5S, Smed, TRS
  • Résolutions de problèmes

Approche

1.   Préparer l’entreprise au changement,

2
.   Produire du résultat rapidement,

3
.   Impliquer les équipes en amont et tout au long du projet,

4
.   Mobiliser l’excellence de nos experts en adéquation avec les solutions à déployer,

5
.   Mettre en œuvre les méthodes et les outils adaptés,

6
.   Mesurer la dynamique de progrès,

7
.   Assurer la pérennisation de la démarche au sein de l’entreprise.